适老专区

　　面对2012年下半年市场下滑形势，常德纺机在逆境中努力作为，对外强力拓展市场，对内加大挖潜力度，明确思路、采取措施，积极应对。年初，常德纺机确定了“调整、精细、提升”经营方针；明确了促销售、压库存、压期间费用、强化产品质量、强化结构调整、强化管理提升即“一促二压三强化”的工作思路；为完成经纬总部下达的经营目标任务，提出了降成本、促销售、保增长的系列措施与计划。今年上半年，公司努力实现了主营销售收入过半目标，利润由负转正。

　　上半年，常德纺机通过抓市场促销，抓技术创新，抓生产结构与规模调整，抓管理提升等项工作，企业经营管理进一步理顺，减亏、增盈取得实效，出现很多新亮点：目标管理与考核全面实施；摇架销售价格顺利调整；经编机生产经营进入正常状态；经编新区厂房竣工验收，大件、小件车间设备搬迁正式启动；新产品开发项目有了新的突破；经编机质量控制有了更明确的思路；纺机厂益高公司小西门市场的关闭取得突破性进展,技校停办后整体调整已顺利完成……。

　　按照经纬总部的要求与部署，常德纺机围绕设计优化、工艺革新、采购降本、费用压缩、管理提升和盈在节俭等方面深入开展降本增效活动，2013年的降本增效工作既多线展开，又突出专项重点。

　　公司采购部门重点抓采购降本措施落实，坚持与供应商“市场共创、风险共担、利益共享”原则，对钢材、有色、镁型材、精拔管、各类织针、电控系统原件、进口刀具、钢丝钢带等资金量大的主关键材料实行多种供应途径竞争比价，上半年采购降本243.7万元，占采购年度降本目标的78.6%。技术部门从设计源头加强对措施项目实行效果跟踪，在确保不影响性能和质量的前提下，力争实行与产品的完美结合。上半年实现设计工艺降本38万元。占到年度总降本目标的6.3%。

　　常德纺机上半年共实现降本增效金额544万元,完成年度目标90%,降本增效工作取得了好成绩。摇架分公司提出年度230万元降本目标，并制定了30多项降本措施，上半年实现降本272万元，超分公司年度目标，完成效果好。

　　下半年，经济环境仍然充满复杂性和不确定性，生产成本上升、市场需求难有起色，为巩固上半年降本增效工作成果，常德纺机将继续加大降本增效工作力度，做好增收创利工作，努力完成经纬下达的年度目标任务。

（作者：丁　丽）

（编辑：戴明君）