3月25日至29日，德源集团组织举办了企业中高层管理人员赴中南财经政法大学“国企转型发展”研讨班。此次培训班是集团成立以来组织的首次规模较大、层次较高的培训班，也是与著名高校合作培训的一次成功尝试。

转型发展研讨班学员

47名集团高管、中层及业务骨干集中“充电”

参加转型发展研讨班的学员们，在短短五天时间里，经历了一场又一场高强度的“头脑风暴”，其中包括6场专题课堂讲授、2次经验互动交流、1次现场参观学习等，学员们纷纷表示受益匪浅。

培训班共有学员47人，其中高管、中层人员有24人，超过学员总数的50%，他们的决策水平、工作素养和服务能力将对集团转型发展产生很大的影响。另外，还有来自一线的业务骨干23人，这些学员代表了推动转型发展的中坚力量，也是决定转型发展成功与否的关键因素。

德源集团党委书记、董事长熊正表示，这次研讨班的开办，既是形势所迫——“受复杂严峻的形势影响，多方压力交错袭来，各种新情况、新问题层出不穷，切实加强和改进我们的学习，比以往任何时候都显得更为重要，更为迫切。”也是发展所需——“在集团加快转型升级、深化内部改革的关键时期，亟需新的思路、新的战略、新的举措来解决发展中面临的实际问题。”更是成才所急——“在高标准、严要求的发展形势之下，每个人必须迅速适应快节奏、高效率的工作环境，进一步提升能力，自我升华。”一周来的学习、交流和实地观摩，让大家找到了不足，看到了希望，也形成了一些共识。

课堂现场

实地考察产业园区

授课内容扎实  教学形式创新

在课程设置上，此次研讨班突出了集团转型发展与主要业务板块学习重点。有理论指引，众多教授、专家分别就企业战略思维、商业模式创新与财富增长、城投公司新型融资工具介绍、如何为园区实体经济发展做好金融服务等话题进行了深入分析；有政策解读，中国最早研究和引进新制度经济学的经济学家之一——卢现祥讲授了新常态下的宏观经济形势及发展展望，对国家政府报告及有关政策做了全方位的解读；有互动交流，学员结合常德和集团实际情况，围绕平台公司转型主题，与湖北联投集团高管展开深入的研讨、交流；有现场教学，组织到武汉创意天地、OVU创客星超级孵化器等进行了实地参观学习，切实感受到了产业园区智慧运营与服务创新带来的体验感和获得感。

学员代表在结业典礼上交流心得体会

学有所获  学有所悟

从学员的反映来看，所学内容维度广、针对强，对他们的工作有很大的促进作用，既可以结合自身实际进行深入的思考，又可以将别人的成功经验融入到实际工作中。

“虽然学习时间只有短短5天，但我受到的启发很深。”综合行政部部长刘峰说，“当前，集团转型发展面临三大难题。一是转型发展战略细化不够，二是员工思想观念开放度不高，三是风险防控‘护城墙’不牢。”结合工作实际和此次学习体会，刘峰建议首先要精确把脉集团战略规划，找准方向，精准施策，其次要建立人才引进机制，切实提高员工队伍素质。同时，筑牢“护城墙”，坚守风险防控底线，严防“灰犀牛”与“黑天鹅”事件的发生。

“这次研讨学习收获很大，让我对做好对外投资和招商引资工作有了新的认识和体会。”投资发展部部长张平说，“实体经济是发展的动力源泉和坚实基础，德源集团作为常德经开区园区转型的领跑者、排头兵，要成功转型升级，最关键的还是要解放思想、转变观念，尊重产业园区发展和市场竞争的规律，增强风险防控意识，坚定走“去行政化、趋市场化”的道路，一手抓产业，一手抓金融，带动园区产业共赢，实现可持续发展。”

通过学习，学员们提高了认识，开阔了视野，纷纷表示未来转型发展机遇与挑战并存，希望与困难同在，将保持战略定力，增强发展自信，提升自我素质，全力当好集团转型发展的推动者。研讨班的举办，不仅让学员增强了危机感、获得感和责任感，更是再次吹响了德源加快转型升级的冲锋号。研讨学习虽然结束了，但德源集团的转型发展永远在路上！