为进一步加强工程造价控制管理，把好工程建设最后一关，德源集团结合实际制定和完善工作措施，持续规范工程建设项目竣工结算审计工作。一是完善造价制度，规范结算审计流程。结合公司实际，先后制定和修订了《德源集团建设项目造价评审管理办法》和《德源集团项目建设管理办法》两项制度，明确了工程竣工结算的报审条件、程序和相关要求。二是严格资料审核，夯实结算审计基础。加强对送审资料的内部审核把关，针对送审资料不齐、程序不完善的情况，立即指出并要求施工单位及时完善，从而避免因送审质量不高，影响结算办理进度情况。三是加强时间管理，提高结算审计效率。严格对照各项目的审计目标任务，根据每个项目的实际竣工情况，从现场踏勘、初审对账、编制答疑、出具初审报告等方面严格控制时间，争取在时间节点内完成相应的工作。年内已完成中车项目、智能电子产业园监控、导视、标线配套工程、常德市智能化医疗器械产业园A区土方工程等21个工程项目内部审计工作。

（作者：周    研）

（编辑：刘巾英）