自经开区开展“不服从、不担当、不负责、不作为”“四不”专项整治活动以来，经开区房管局认真梳理全局性工作任务，围绕单位重点难点工作建立任务、责任、执行、奖惩等“四个清单”，将任务要求明确、责任压实到人。

一是建立任务清单，明确工作任务。根据区工委管委决策部署，紧盯招商引资、服务企业、项目推进、精准扶贫、老旧小区改造等重要工作，建立任务清单，明确任务内容、目标要求、时间节点和推进举措。

二是建立责任清单，压实工作责任。根据任务清单内容，结合岗位职责和工作实际，建立以一把手负总责、分管领导抓落实、经办人员直接负责的工作机制，促使全局上下形成整体联动、共同推进的良好工作局面。

三是建立执行清单，推动履职尽责。实行“一月一计划、一小结、一讲评”的工作模式，责任人对照任务清单和责任清单要求，深入基层一线走访办实事，经办公室汇总、形成工作台账，在月工作讲评会议上通报工作进展情况，针对工作中遇到的问题与困难集中商讨、研究对策，推动各项工作落实落地。如该局负责的双豹粮机项目，明确一把手牵头、纪检干部推进、办公室协同配合，通过深入现场查勘、多次请示汇报、部门协调沟通等举措，动态掌握项目进展情况，帮助企业破解融资贷款难题，推动双豹粮机按时间节点完成目标任务。

四是建立奖惩清单，强化监督问责。紧盯执行情况，由局纪检监察室联同办公室开展内部督查，切实解决工作纪律不强、工作作风不实、工作推动不力等主要问题，并将督查整改情况纳入奖惩清单，与年度评先评优、绩效考核挂钩，促使干部职工责任意识进一步增强、工作纪律进一步严明、工作质量进一步提高。

（作者：蒋忠秋）

（编辑：李   文）